Цей метод зарекомендував себе не лише в IT-індустрії, але й успішно застосовується в різних сферах бізнесу – від маркетингу до виробництва. На ньому команда за допомогою скрам-майстра і власника продукту вибирають задачі з верхньої частини беклога, які вони встигнуть виконати. Sprint backlog – список функціоналу, виправлень та інших завдань, які необхідно виконати у поточному робочому циклі. Спринт беклог – результат зустрічі-планування, коли команда вибирає список завдань на наступний спринт із Product Backlog. Певні типи зустрічей Scrum відбуватимуться в певний час в процесі розробки.
Невже Так Все Просто?
В даний час підхід Agile є базовою філософією для IT-галузі, а фреймворк Scrum це одна з основних реалізацій Agile-принципів. А за допомогою HURMA, управління командними процесами стає ще більш ефективним, незалежно від що таке scrum галузі. Ретроспективна зустріч дозволяє вашій команді озирнутися на минулі події та ситуації.
Власник Продукту (product Owner)
Потрібно було шукати альтернативу і міняти процес роботи – регулярно оглядатися назад, аналізувати виконану роботу і тут же усувати перешкоди і вносити зміни. Скрам відноситься до групи гнучких методологій, або agile методологій. Agile – це не окрема методологія, а ціла філософія розробки ПО, її основні підходи зафіксовані в Manifesto for Agile Software Program Development в 2001 році . У маніфесті перераховані основні принципи agile – значимість команди, акцент на продукт, а не на документацію, прозорість процесів, постійне вдосконалення, швидкий результат.
- Dash Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту.
- Щоденні звіти забезпечують максимальну прозорість робочого процесу та дають змогу оперативно надати допомогу співробітнику, який опинився у скрутній ситуації.
- Головна мета цих принципів — забезпечити на виході продукт, який максимально відповідатиме потребам та очікуванням замовника.
- Його досвід, знання та бачення відіграють у проекті дуже важливу роль.
SCRUM – це фреймфорк для управління проєктами, що є нині найпопулярнішим і найуживанішим фреймворком у середовищі розроблення програмного забезпечення. Він набув широкого поширення завдяки своїй гнучкості, ітеративності та націленості на досягнення цінності. SCRUM був розроблений на початку 1990-х років і змінив підхід команд до складних проєктів із мінливими вимогами. Головна особливість скраму полягає в розбивці всього процесу розробки на ітерації (цикли) з чіткими відрізками часу. Перед початком спринта замовник формує список https://deveducation.com/ вимог до майбутнього продукту.
Ми починаємо роботу з того, що оцифровуємо запит клієнта та презентуємо його у максимально наочному вигляді, у формі thoughts map. Намагаємося показати прототипи або відповідні кейси з конкретними результатами. Розробка з лекал SCRUM максимально націлена на клієнта, замовник контролює продукт на всіх етапах розробки. В результаті всі залишаються задоволені – клієнт отримує максимально цінний для себе продукт, а кодер уникає зайвого стресу (як правило). Подібні неприємності трапляються у цій сфері частіше, ніж хотілося б. Для подолання проблеми в IT винайшли методологію SCRUM, яка має зробити розробку софту максимально передбачуваною.
Він пропонує низку переваг, від підвищення задоволеності клієнтів до вищої якості продукції. Впроваджуючи Scrum, команди можуть ефективніше вирішувати проблеми розробки проекту та досягати успішних результатів. Scrum – це а рамки потужний і ефективний agile, який довів свою ефективність у розробці програмного забезпечення та широкому спектрі проектів.
Він складає список призначених для користувача історій (беклог проекту), і веде його по ходу проекту. Його зона відповідальності – що робити в рамках проекту і зв’язок із замовником. Вперше Scrum був застосований в компаніях, які виробляють програмне забезпечення. Перший проект, яким керував Дж.Сазерленд ще до офіційної презентації скраму, – створення ПО для мережі банкоматів (1983 р.). Команди програмістів в IT компаніях і підрозділах досі залишаються головними споживачами Scrum.
Команда багатофункціональна та самоорганізована, тобто вона має свободу та відповідальність вирішувати, як виконувати роботу. Команда тісно співпрацює з власником продукту, щоб зрозуміти та задовольнити вимоги до продукту, враховуючи такі аспекти, як розподіл ресурсів у проекті. Їх основна роль полягає в тому, щоб команда розробників відповідним чином дотримувалася практик і принципів Scrum. Scrum Grasp усуває перешкоди, які можуть вплинути на продуктивність команди, і сприяє створенню середовища спільної роботи та постійного навчання.
Використовуються Звіти за відповідний проміжок часу, “клієнтський доступ” до проектів (видно прогрес, проте не видно внутрішню кухню), коментарі та емоції. Це демонстрація замовнику і всім зацікавленим особам функціоналу, який команда створила за спринт. На цьому етапі замовник висловлює свою думку, вносить корективи, робить запит про додатковий функціонал і т.д. Product Backlog та Dash Backlog часто називають артефактами Scrum. Також до цього списку входить мета спринту – кінцевий результат відрізка роботи. Dash Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту.
Розробники також чують запитання про знання Agile під час телефонного або особистого інтерв’ю, хоча це могло бути і не зазначено в описі. Важливо пам’ятати, що Scrum – це не догма, а гнучкий фреймворк, який можна та потрібно адаптувати під особливості конкретної команди та проекту. Впровадження методології scrum у команду вимагає системного підходу та чіткого розуміння базових принципів. Scrum це не просто набір правил, а цілісна філософія управління проектами, яка потребує поступової та виваженої імплементації. Але каскадний методологічний підхід не працював – команди провалювали терміни і вивалювалися з бюджету. Метод водоспаду не брав до уваги проблеми, що виникають, затримки і збої, мінливі вимоги замовника та навколишнього середовища.
У якості скрам майстра виступає хтось із команди, частіше за все це проектний менеджер. Замовник вказує пріоритет по кожній задачі, і команда буде реалізовувати їх згідно до цього пріоритету. Увесь список задач називається продуктовий беклог (product backlog), список задач на певний спринт – це беклог спринта (sprint backlog). В ідеалі рекомендується мати спеціального Scrum Master для всіх проектів, які використовують Scrum. Scrum Master відіграє вирішальну роль у сприянні процесу Scrum, усуненні перешкод і просуванні культури постійного вдосконалення. Однак у невеликих проектах або в дуже автономних командах роль Scrum Grasp може взяти на себе член команди розробників.